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O momento presente e o futuro
A antiga premissa de sucesso "Faça um produto, produza-o a custos baixos e venda-o bastante!" tornou-se muito simplista atualmente. É preciso saber quem você é, no que é bom, qual a sua logística básica de negócios e qual a premissa de criação de valor que terá êxito nos negócios do seu cliente. Em resumo, você precisa ter uma visão de seu sucesso e tomar uma direção para chegar lá.
A existência de um foco claro para o sucesso estabelece o contexto para tudo o que acontece com a organização e dentro dela. Sem esse foco, a liderança e as pessoas da organização se restringem a uma luta diária contra questões aparentemente isoladas: o valor para o cliente associa-se ao acerto e erro nas atividades rotineiras, deixando de ser fonte de orgulho e ganho para a organização.
As organizações de sucesso desenvolveram uma definição clara do que são, o que fazem e aonde pretendem chegar, o valor para o cliente leva a preferência do cliente, o que leva a retenção desse cliente e a formação da imagem no mercado. À medida que as organizações compreendem que o sucesso nos negócios envolve cada vez mais o desenvolvimento do conhecimento e da tecnologia, elas percebem que a parceria, a rede de trabalho e sua a alavancagem tornam-se chaves para esse sucesso.

A visão Estratégica
O Plano Estratégico, destacando os principais resultados a serem alcançados pela instituição, estimulando a sinergia das ações corporativas no atendimento às demandas de eficiência e qualidade, consolidando seu papel como fornecedor de bens e serviços, baseia-se no estabelecimento de um planejamento de resultados, quantificados em indicadores de desempenho a serem permanentemente gerenciados por meio de um processo de monitoramento. Na sua elaboração são considerados aspectos da própria organização com também o ambiente ao qual ela se relaciona.
  • O direcionamento estratégico é dado pela Caracterização da Situação do Negócio, onde se sugere a Missão a ser empreendida e discutida entre os membros da Organização.
  • A Avaliação do Ambiente Externo procura construir uma visão integrada das suas prováveis evoluções a curto, médio e longo prazos tendo em vista a identificação e antecipação das principais oportunidades e ameaças para o seu bom desempenho dos objetivos estratégicos.
  • A Avaliação do Ambiente Interno busca identificar as principais forças e fraquezas, em complementação à abordagem do ambiente, como forma de construção da estratégia.
  • A Avaliação Estratégica do Negócio por sua vez, visa mapear e interpretar as interações entre oportunidades e ameaças versus forças e fraquezas da organização.
  • A Construção da Visão e Das Opções Estratégicas define as grandes escolhas ou trajetórias básicas que a organização deve seguir nos próximos anos, sugerindo uma nova Visão e uma postura estratégica, necessárias ao seu cumprimento e à obtenção de uma posição adequada no seu ambiente de atuação.

Assim, Planejamento Estratégico espera contribuir para sistematizar, orientar e alavancar a atuação de sua organização ou empresa, rumo à consolidação do mercado.

Gestão do Processo de Planejamento Estratégico
A Vibhava atuará como gestora e fomentadora das discussões necessárias para a elaboração do planejamento estratégico, avaliando e contribuindo em todos os aspectos não intrínsecos aos processos da organização.

A concentração do material produzido e relatórios finais consolidados, produtos e apresentações fazem também parte do trabalho a ser desenvolvido e de propriedade do contratante.

A Vibhava dispõe de analistas juniores e plenos de formação em tempo integral, que em parceria com os consultores seniores, permite a melhor combinação de custo-benefício na elaboração de seus produtos. Para informações adicionais favor contatar nosso representante por e-mail ou ligue (0xx) 77 987854777, à sua melhor conveniência.